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“洋大师”泛滥 整个城市都被他们搞垮了

admin 2004-07-29 来源:景观中国网
近年来,建筑设计界“洋风”劲吹,国外设计师纷至沓来,大量承接业务。“千万别忘了开发商的地位和他本身的作用,谁都替代不了”,面对记者提出的为什么业界涌动设计总监现象的疑问,阳
近年来,建筑设计界“洋风”劲吹,国外设计师纷至沓来,大量承接业务。“千万别忘了开发商的地位和他本身的作用,谁都替代不了”,面对记者提出的为什么业界涌动设计总监现象的疑问,阳光100集团常务副总经理范小冲做出了似乎离题的解答。 在京城首开洋设计先河的阳光100集团,借助约翰·丹顿、刘太格等国际大师一战成名。  而今,曾经从洋设计中获益匪浅并且在全国扩张中仍在打这张王牌的阳光100却道出了对洋风东渐的深刻反思。   “对洋设计的盲目崇拜,把大师捧上天,这是非常错误的。很多公司都被大师搞垮了,甚至整个城市都被搞垮了”。范小冲说。   面对洋大师泛滥的现状,他分析说,其实未必大师做的方案就很好,就适合项目的需要。阳光100自始至终坚持与大师对话,就是在沟通中完善大师的方案。其实有的大师虽然名气很大,但他的作品在国外永远都不可能实现,到中国却实现了。其他国家不敢做的方案,在中国练了一把。   洋设计与中国业界在理念上的多方差异,必然在对最终设计产品的品评中显现。范小冲介绍,他们在运作山东项目时发现施工图和设计概念不符,公司非常关注这个问题。此后,公司聘请专业人士担任了设计总监。他这样概括这个岗位的作用:“翻译、消化、吸收、整合、优化”。   而位于亦庄开发区由日本一位设计大师担纲的楼盘,体量较小但经历了长时间的销售仍然没有大的起色,案名由张扬的国际语言到直切产品形态诉求的悄然变换,已经在昭示着开发商的无奈,同时也为大师拖垮开发商做了一个注脚。   范小冲分析说,不同大师有不同的风格,未必每个都能做出满足客户需要的、适合的方案。这就要求开发商要有较高的水准,能够和大师对话,才能做出更好的产品。把大师的设计理念用中国的建筑工艺水准、开发商能够接受的合理方式来实现,需要一个桥梁进行嫁接。从合作开始就要给大师一个很好的设计需求,项目定位是什么,目标客户群是哪些,要做成一个什么样的东西,当地的地方性规范有哪些,都要有一个很好的沟通。开发商只有和大师进行高水准的沟通,才能真正得到大师级的作品。   据介绍,阳光100有一支20多人的设计队伍,一个规划设计部和工程设计部,他们和设计师进行沟通,对方案进行调整、吸收,然后进行优化和统一规划。范小冲说,从大师作品到施工图纸,要有一个翻译过程,不能把大师作品原原本本、一丝不改的采用。   对于设计大师的选择,范小冲认为,“大师”那么多,真正称得上是大师的其实并不多。房地产公司是集成商,设计、施工、宣传、销售都有专业机构来做。要不断提高资源整合能力。大师也各有所长,如果找专门做歌剧院的做住宅,或者是做别墅的做集合住宅,很可能就不合适。多年形成的设计风格的不同,导致大师分类也不同。不同的项目要找到最合适的大师,才是最好的选择,不是谁名气大就选谁。设计总监实际上是做集成的工作,判断哪个大师最合适,哪个方案最合适,进行设计思想和基本技术的选择,包括在材料选用上与大师配合。并且通过翻译,把大师的设计思想变成开发商能具体操作的设计产品。
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