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彭涛:都市返璞 生活归真

GVL怡境国际 2020-11-04 来源:景观中国网
原创
羊城设计联盟携手腾讯大粤网,开展会员单位代表设计师的系列专访——“筑梦人”,以对话的形式展现设计师自身的经历和故事,揭开设计师背后对设计的本真看法。本期嘉宾为羊盟副会长兼秘书长,GVL怡境国际集团董事长、高级工程师彭涛。



2000年,GVL怡境国际集团成立,作为董事长的彭涛,在20年后的现在,为公司定下了“突破·重构·共生”的主旋律。如今的怡境已从一家单一的设计企业,发展为多元化的城乡理想生活赋能服务商。
怡境国际这一生态模式的形成,源于五年前在文旅板块的初步尝试和持续探索,在景观设计这一磐石上,逐渐形成了文旅为核心的的强有力抓手。短短几年间,怡境已串联起了文旅的长产业链,与团队共同打造了“璞生活”的文旅产业模式,并获得了行业的认可。以确切的行动直击乡村发展痛点,为乡村振兴赋能。
这样的挑战是彭涛乐于接受的,工作中遇到的难关转化为了他上升和突破的动力。他甚至乐于寻求挑战,并为自己每一次挑战后的小小成功感到愉悦。业精于勤似乎是彭涛的个人写照,从最初景观工程管理体系的设立,到乡村文旅产业链的探索,他走着“干一行精一行”的路,心里对自己和公司的未来都有着明确的规划和判断。
怡境已成为景观行业的先行者,也正在文旅行业逐渐沉淀积累,逐渐将文旅打造为怡境未来的王牌产业。


腾讯:怡境国际成立至今已20年,最初创业的出发点是什么?

彭涛:因为我本人是设计师出身,当时,一心想做更好的设计和作品,就自然而然地创立了怡境这间公司。“怡境”这个名字是我在看书时偶尔发现的,瞬间就认定了这个名字,和我的想法不谋而合——“境由心生”,希望能为大众设计出令人心旷神怡的景观作品。


腾讯:怎么理解怡境“城乡理想生活赋能服务商”的定位?

彭涛:在公司发展到一定阶段的时候,我开始思索,我们可以为城市和乡村带来什么。因此整合出一个目标,即“打造城乡理想生活”,为都市人或乡村带来品质生活。

腾讯:在这一目标上,怡境和其他公司的区别是什么?

彭涛:怡境会发挥自己的专业特长朝着这个目标奋斗,我们所做的事并不会是纯粹的设计,还会在这一层面上有进一步地提升,为都市人打造一种“璞生活”。

腾讯:怎么理解“璞生活”?

彭涛:“璞生活”是我们利用城市的品质和资源,对城郊或乡村等未开发的环境进行打造整合,让都市人能有高品质的自然生态体验,进一步令这种体验成为一种城市的理想生活状态。同时,在疫情之下,这种状态的重要性逐渐凸显。



腾讯:这种构思是从何而来的?

彭涛:我曾经参加羊城设计联盟世界行活动,前往欧洲进行参观。挪威的峡湾令我感触很大,设计已经深深地植入到那里乡村的每个角落,无论是建筑还是服务都非常超前,让习惯了都市便利的人们有如沐春风的感受。所以我开始思索,中国不缺优美的风景,但缺少能令都市人留下来的服务和体验。进而,我希望能解决这一痛点,努力提升乡村品质。


腾讯:这种都市人喜欢的高品质生活主要体现在什么方面?

彭涛:第一个维度是游玩体验,我们做文旅不仅是做建筑,更是要打造一种全域旅游的体验,通过不同的模块,让客人能度过饱满愉快的时光;其次是居住的体验感,即使酒店坐落在乡村,它的居住感受、设施也会与城市的星级酒店相当;最后是极致的细节,做文旅一定要将客人从到达到结束的每一个环节都做极致处理,让整个游玩的过程都能感受到服务与设计的贯彻。


腾讯:为什么改善乡村品质与环境的发声在行业内并不多?

彭涛:目前,中国设计师多停留在房地产开发,或城市空间建设的层面,对乡村的关注较少,所以我的初心就是将成熟的设计和理念为乡村赋能,在保护原有生态环境的基础上,打造城市人也能停留的空间。 


腾讯:未来,怡境在乡村赋能方面还会有怎样的动作?

彭涛:之后,怡境会在粤港澳大湾区进行乡村赋能文旅项目的布点,将“璞生活”的理念和模式发展下去。使其成为一种高频、刚需的生活模式。


腾讯:2015年,怡境开始切入文旅板块,经过5年的发展,怡境文旅从单一业态发展、文旅设计,发展到今天以运营撬动全产业链的模式,这一动作的初衷是什么?

彭涛:文旅是一个长链条综合产业,它的壁垒和难度都是非常高的。在现在的房地产发展浪潮下,单一发展模式很容易会受到冲击,怡境已经拥有了一定的规模,出于对企业发展的考量,我决定切入文旅。同时,企业也需要进行自我挑战和突破,时刻保持谦虚的态度、谦卑的姿态。



腾讯:在设计领域活跃了20年,怡境国际项目遍布全国,发展至今,你认为公司的核心竞争力是什么?


彭涛:我们的核心竞争力就是永远在探索、在学习。作为一家拥有近千名设计师的平台型公司,我们的创新力和管理体系可以说非常值得称赞。管理体系是维系公司生命的血液,创新力是我们能生生不息的原动力。


腾讯:管理体系是设计公司很少提及的,你在这方面有什么心得?

彭涛:我是从设计师转型为管理者的角色,并且正在成长为一名企业家。我认为做管理是一种心态和思维的转变,每个阶段所经历的过程也不一样。在创业前期,我还在用设计师的思维在思考,包括如何打造优秀的作品,用创意去说话、去占领市场。但在公司发展到几百人规模时,我需要从设计一线向后退一步,为更多设计师留出发展的空间,让他们在这个大平台土壤的滋养下成长。如何让优秀的人才留下来,是我始终在思考的事。


腾讯:怡境可以说是景观行业最早进行工程全线跟进的公司,当初怎么形成这一套工程管理体系的?

彭涛:大约在10年前,全国的施工企业质量还参差不齐,很多开发商不注重园林景观,常常是让施工单位按图纸搭出来,缺乏景观设计中地形构建、植物种植、堆石布局等技艺,让很多优秀的创意设计毁于一旦,这让当时的我们感到很窝心。因而促使我们介入后期的施工,希望能通过管理的方式呈现出佳作。


腾讯:有没有你印象比较深刻的例子?

彭涛:我们曾参与东莞光大天骄峰景项目的建设,这是我第一次介入园林景观后期建设阶段。一方面,我为项目推荐了很多技艺精湛的老师傅,另一方面,我们持续跟进项目建设。在这一过程中,不仅是我们学习了工程管理的知识,项目方的施工队也从我们这里学到了很多经验,是一个互相成长的过程。后来,这一项目还摘得了BALI国际园景项目金奖,对我们来说是非常大的鼓励。这个项目至今都是我心目中比较满意的一个作品,它的景观设计放到现在也不会过时,在当时的环境和条件下能达到这个水平,我认为是相当不错的。



腾讯:你到现在这个阶段,会更希望在设计一线做怎样的工作?

彭涛:我更希望能做一些有挑战性的工作,譬如在资金匮乏、资源不佳的情况下,如何打造一个比较完善的项目。目前我主要是参与政府合作的乡村项目,这之中不仅是景观设计,还包含策划定位、规划设计、建设开发等方面,跨越了多个不同的范畴,对我来说是一个真正大胆的挑战。在我的个性里,我不会满足于现有的创意或是作品,有难度的东西对我而言更有吸引力。


腾讯:今年怡境20周年启动会的主题是“突破·重构·共生”,为何会选择这一主题?

彭涛:首先,突破意味着公司不仅需要在业务层面更上一层楼,企业也要更加有所担当,增强我们的社会使命感与责任感,为国家建设“美丽乡村”的目标出一份力。重构则是源于2015年,怡境加入了文旅板块,我们打破了一家设计公司原有的模式,将其重构为两个不同体系,并积极发展文旅业务。最后,由于文旅产业链极长,我们引入了非常多的业界大咖,大家共生共创,一起努力在文旅的产业中投入并沉淀下来。



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