以人为本求发展

　　上海浦东建筑研究院有限公司党委书记、董事长卞能超说到企业的发展与成功，总是强调以人为本，充分调动技术人才的积极性，是企业发展并走向成功的根本。在人才问题上，他采取“广招、培养、使用、关心”八字方针： 　　——广招能人贤士。公司通过与院校挂钩，跑人才市场等多种途径和渠道“招贤纳士”，仅5年内从香港、韩国、乌克兰及国内招聘了110名人才，其中有博士、教授级高工、一级注册建筑、一级注册结构、注册造价师和规划师等数十名，成为公司建筑设计的骨干力量。 　　——培养骨干人才。在人才培养上，他舍得花功夫，经常组织骨干人才走出去到外国和外省市参观、考察、学习，让他们在实地学习与实践，还用请进来办法，邀请建筑设计学者、专家来公司为人才讲课，培养才干。 　　——使用突出人才。卞能超严格执行公司的干部考察、任用程序等制度，还运用“传帮带、压担子”等培养方式，让更多年轻人才在实践中脱颖而出。五年来，公司不拘一格地起用了12位青年人才，分别安排在科室、部门的岗位上独当一面 　　——关心人才疾苦。这几年，卞能超坚持对引进人才做到政治上关心、生活上照顾、待遇上倾斜。在他的关心下，公司为解决20多位引进人才的借房租费，为每人每年拨款补助4-6千元；还为多位有贡献的设计人员购买住房解决了每人80000元左右无息贷款。为解决家属就业、子女入学问题，卞能超亲自上阵，和党委、工会以及办公室人员奔波于浦东地区，逐一安排了多个家属就业和子女入学，为员工解决了后顾之忧。如管高工原在江西的一家设计院任副院长。引进后，卞能超为他解决了二室一厅住房和儿子进建平中学就读问题。他十分感激，主动出击，为公司在浙江寻到了一项1.2平方公里的规划设计项目后，经常放弃休息，夜以继日地投入设计。他动情地说：“我是在公司的真情关爱打动下奋发工作的”。 　　5年来，公司造就了一批理论知识扎实、实践能力突出、思维方式创新、客户满意的高素质、特别能战斗的设计队伍，使公司跨入了甲级设计企业的行列。短短几年，他们承接设计了外环线浦东段、浦东世纪花园、张家浜景观、高桥港景观、金桥公园等一大批重大项目，其中有多项设计项目被市评为优秀设计奖和示范工程。