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主题公园:变酸了的奶酪?

admin 2002-03-28 来源:景观中国网
应时而生应运而衰 记性好些的朋友,一定还记得,前些年,那些投资上亿甚至数亿的“水上乐园”、“环球乐园”、“梦幻乐园”在申城犹如雨后春笋般地兴起,一时间,逛“主题公
    应时而生应运而衰

    记性好些的朋友,一定还记得,前些年,那些投资上亿甚至数亿的“水上乐园”、“环球乐园”、“梦幻乐园”在申城犹如雨后春笋般地兴起,一时间,逛“主题公园”成了当时最时髦的活动。

    没有几年,这些在申城掀起风暴的“主题公园”又像得了一种致命的传染病,由起初的大富大贵沦落到“砸锅卖铁,交代后事”的境地。位于嘉定南翔号称中国第二座最大的主题公园--上海环球乐园废弃已达3年之久,一些有心的摄影者把它作为拍摄另类风格的基地。据说那一种颓败的样子,颇能表现一种历史的沧桑感。谁能想像当初它“浏览世界风光,勿需签证环球旅游”的豪情?名噪一时的“美国梦幻乐园”如今只有跑马场还在用;浦东原来有一座水上乐园,废弃后被一位房产开发商看中,利用其原有的水域优势,开发成了一个水景别墅区。就这样仿佛一夜之间,这些原来颇具声势和规模的“主题公园”有如“三春过后诸芳尽,各自须寻各自门”。

    人们不禁怀疑,到底是“主题公园”本身出了问题?还是一些“主题”的不尽合理,导致了最终的失败?“主题公园”顾名思义,区别于“无主题公园”的“招牌菜”和看家绝活,不少开发商抱着“一着鲜吃遍天”的想法,前些年,一些以“世界风光”为主题的环球乐园和以水为主题的水上乐园风行一时,也的确满足了不少人的好奇心。但是这些年随着人们出国旅游、娱乐生活的不断丰富,人们的兴奋点已经有所转移,时过境迁,仅凭“玩新鲜”、“玩刺激”而缺少内涵的“主题”,特别是缺乏与本土文化的有机联系成为它们致命硬伤,淘汰出局成为情理之中的事。其二,应该看到,没有不好的主题,只有做不好的主题。尽管说,主题的选择大有讲究,但是只要肯下功夫用心打造,原来偏准的“主题”也可能热闹起来。如果只是数年如一日地照一种模式去经营,毫无新意和创意,或抱着捞一票就走的心思,那“门前冷落车马稀”又能怪谁。

    老鼠矮人各有千秋

    随着形势的变化,人们对待主题公园的态度也分成了三派,以《谁动了我的奶酪》中的角色打个比方,这三派分别是:机灵的老鼠嗅嗅和匆匆、爱抱怨的小矮人哼哼以及试图走出困境的唧唧。

    一面是旧的主题公园难以为继,纷纷落马,在痛苦不堪中呻吟,有如那个爱抱怨的“哼哼”;另一面是世界主题公园的巨鳄,如环球影城有限公司、迪斯尼等继续看好中国的主题公园市场。不过他们的理要聪明得多,他们希望可以把中国的古典文化,当地的历史等融入新的主题公园建设中,这比不少“先遣部队”只是一味地推销自己的异域文化,无疑要高明得多。此外,真正的巨鳄们的规模优势、品位等将不可同日而喻。他们会是那个聪明的善于审时度势的唧唧。

    还有的就是在形势开始起了微妙的变化时,已经主动出机,找到了新的奶酪,这种机敏好比是那两只敏锐的小老鼠“匆匆”和“嗅嗅”。以那些经营得还不错的“主题公园”为例,像以中国古典文学名著“红楼梦”为主题的青浦大观园,上世纪八十年代中后期开园时,火爆程度不逊于那些九十年代中期大红大紫的“乐园”。后来,它也面临着许多相类似的困境,因为主题所限等原因,游客量一天天在减少。然而庆幸的是,他们清楚地意识到,金矿仍然深藏在这座园中,他们从“红楼梦”中挖掘素材,开发出一系列“红楼旅游”、“红楼宴”、“红楼花卉”、“红楼民俗”、“红楼戏曲”等项目,近两年游客稳步回升。据了解,北京的大观园也是经营得很成功,即保留着既有主题的原汁原味,又能充分研究现代人游园的需要。

    常州中国恐龙园的经营策略也值得关注。一次在上海的电影院看美国进口大片《侏罗纪公园Ⅲ,买票时顺手拿了一张电影说明单,背面就印着“常州恐龙园”的简介。恐龙园搭上“恐龙”电影的顺风车,这不能不说是绝顶聪明的一着。

    你方唱罢我又登场

    谁动了“主题公园”的奶酪?我们已经很清楚了。很多人是在主题公园如传染致命流感一样纷纷倒下,才意识到奶酪已经变酸了。其实变酸的奶酪还仅仅是其中的一小部分。在这样的形势下,要做敏捷的“匆匆”和“嗅嗅”用行动代替抱怨,去寻找新的奶酪;或者像唧唧那样,总结失败的教训,重新开始,并且带动正在痛苦中呻吟的“唧唧”们走出困境。我们应该自信,在另一站,“主题公园”的奶酪还更大更新鲜,主题公园的好戏才刚刚开始。
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