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业内人士谈房地产开发与建筑设计

admin 2003-04-09 来源:景观中国网
  出现少量城市运营商   王志纲:(著名策划人、王志纲工作室首席策划师)   2003年到2004年,将是城市运营的大好时机。在这个过程中,将有一批数量不少的发展商成长为城市运营商。如
  出现少量城市运营商

  王志纲:(著名策划人、王志纲工作室首席策划师)

  2003年到2004年,将是城市运营的大好时机。在这个过程中,将有一批数量不少的发展商成长为城市运营商。如果说政府属于一级开发的话,房地产开发商拿土地盖房子属于二级开发,他们就是一级半。就是说把政府的构想拿在手里,最后转化为可操作的有利润空间给二级开发商。另外,二级开发商将会越来越细化,有人专做住宅,有人做教育产业或者别的产业等。分工无疑越来越细了,如以旅游打造旅游产业为主体的城市运营。
  今天,中国城市化率是36.5%。按照西方发达国家的历史经验,一旦城市化进入30%的时候,就像飞机开始脱离跑道,就是一个高速发展的时期,一直到70%,才开始进入一个平缓期。从这一点来说,今天的中国一直到2020年,一直到2050年,将会是城市化高速发展的时期。从这个意义来说,对发展商更是充满着大量的机会。

  房地产需要景观包装

  许大绚:(贝尔高林(香港)国际设计公司总裁)

  用环境设计和景观包装房地产,是当前楼市发展的一个主题。
  对于一个发展商来说,或者是一个作品来说,为带来一个正面的影响,我们要了解大的方向,弄明白大自然的力量与发展理念的关系。大自然的威力是很大的,怎样在我们的设计里体现出有大自然的东西呢?譬如一个高尔夫球场的设计,要证明有火山的威力蕴涵在内,所以在整个区域里,我们用了火山熔岩作为设计的元素,代表我们对自然的一种感受。很多发展商买地,买在海边或者是水边,现在在香港有海景的楼可以说价值是很高的,但是在海边有海风、有大的海浪,如果建得不好,可能会让楼层受到威胁,很多人不敢去住。我们公司设计了一片海滩,让海浪线后退,给住宅带来一个保障。

  末位淘汰成就未来

  凌克:(金地公司总裁)

  采取母子公司的管理模式,母公司是下列中心的集合体:投资决策的中心,管理调控的中心,资源配置的中心、信息整合的中心和品牌文化的输出中心。而子公司则是整个集团经营和利润的中心。
  “母子”之间要怎样协调好呢?首先,母公司和子公司一定要有共同的清晰的发展目标,这样才能做好整个集团的发展战略。另外一个方面,是要抓好财务的控制,作为一家子公司,应该拥有充分的权力,在这里所指的充分的权力,是指在人、财、物三个方面。再一个是要提供更多的信息共享以及更多的中央服务,形成统一的企业文化。
  用最少的人力物力使产出最大化,这就要求做出比较好的绩效考评体系。通过十几年的时间,金地公司已经制定出了比较好的从定量到定性的考评方法,既可以考评团队的业绩,也可以考评这一个人的业绩,既可以考评一个人的业绩,也可以考评一个人的能力。

  设计需要大胆创新

  克洛德·罗森:(德国维思平(WSP)建筑设计公司董事长)

  用创新的思想来设计作品。我们推崇的好的设计是简洁实用,以人为本的。这可以从我们维思平公司的作品里看到,我们的作品里融合了中国建筑设计的理念。比如说我们做了比较多的园林式设计,包括建筑设计的风格。现在我们是生活在新的世纪、新的年代,在建设非常大量的房屋。我们也在研究这个问题,我们公司里不同年龄层段和不同经历的建筑师,大部分的建筑师还是中国本土的设计师,他们也是想继承和发扬中国传统建筑的风格,我们对中国传统建筑设计的东西是推崇的,我们是不会违背的。但是我们也要变化,适应新的时代。建筑物的设计要非常具有通透性和简洁性。
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