首页  /  观点  /  文章  /  正文

景观公司的创意、原则与温暖:CLA在线讲座视频回顾

景观学与美丽中国建设专委会 2020-04-29 来源:景观中国网
原创
在多年的景观设计中,李卉认为创意是最好玩最有趣的地方,是为设计注入灵魂与生命的部分。她提出创意主要从两方面获得:一是向外探索,比如感知力、共情、打开感官;二是向内行走,与自己对话,让感知与记忆形成共鸣。她认为“自然的丰饶”是灵感的起点,也是一场回归本我的探索,在经历、故事、和被打动的记忆中寻找潜在的熟悉感。


纬图设计机构创始合伙人、设计总裁、注册规划师李卉老师与创始合伙人、总裁、注册规划师高静华老师,从创意来源解析景观设计如何与自然相容,并分享她们在一起丰富相容又交叉互补的设计创作与管理中的独特经验和独家秘笈,一起解锁设计公司的AB面。


讲座视频回放:http://mrw.so/5I8Vlo


主题:创意溯源说

嘉宾:李卉



在多年的景观设计中,李卉认为创意是最好玩最有趣的地方,是为设计注入灵魂与生命的部分。她提出创意主要从两方面获得:一是向外探索,比如感知力、共情、打开感官;二是向内行走,与自己对话,让感知与记忆形成共鸣。她认为“自然的丰饶”是灵感的起点,也是一场回归本我的探索,在经历、故事、和被打动的记忆中寻找潜在的熟悉感。


大地的纹理

水的形态


接下来李卉从由河滩启发的创意说起,将大地的肌理进行延伸,通过将树、平台构筑物进行有建筑感的围合,建造了一个“树的教堂”,用非限定性的语言构建了理想中的空间。其后,无论是以泡泡和云为浪漫设计元素的麓湖生态城,还是沚院中以“林”为主题营造的野趣景观,又或是长城之音中对现场声音的捕捉与呈现等等,都贯彻了李卉对设计的期待——被自然打动,成为那个讲故事的人。


哈密尔顿小学“时间漏斗”


仙女山归原小镇“茶亭竹语”


最后她总结到,灵感来源于稀松平常的山和水、人和物、地与景,在该相遇的时候相遇。想法在交流的碰撞中产生奇妙的化学反应,就会有让人惊喜的结果。最重要的是在自然中吐纳呼吸,吸收自然想表达的声音。纬图十五年来也始终保持对创造力、敏感力、钝感力的坚持,把设计看作一种修行,让内心丰盈,与自然共情。


主题:纬图15年管理经验分享

嘉宾:高静华



内容回顾

高静华从架构、制度和文化三方面,向大家分享了纬图的成长经历。首先她认为纬图“喜欢的样子”应该是真实的、健康的、有活力的,并总结为:行散,神不散。“行散”指的是放松自在的工作与生活方式,“神不散”则是有目标、有责任、有使命感的态度。

纬图的架构扁平而简单化,旨在构建一套健康的有机组织。在管理过程中,纬图注重信息开放、分层决策和成本控制,其中,充分的信任和包容试错成本是激发基层活力的必要条件。


纬图的组织架构


高静华认为建立制度的目的是控制风险、保证效率和履行承诺。制度是用来执行的,因此一定要具有严肃性。而另一个方面,制度是死的人是活的,灵活性也很重要。严肃性方面,高静华以纬图电网制度为例,介绍了企业的安全与价值观底线,并认为纬图制度经历了简单——复杂——简单的发展过程。灵活性方面,她以公司考勤与报销制度为例,分享了广泛参与和定期回顾的制度制定经验。


纬图电网制度


公司文化一直是纬图十分骄傲且为人称道的部分,高静华认为文化不光体现在活动的组织中,更应该体现在企业氛围、思维方式和行为习惯方面。文化是沉淀下来的,不是打造出来的,它需要漫长的时间。同时文化需要榜样的带动,创始人和管理层的思维方式与价值观会影响整个企业的文化。文化影响制度,制度也反映文化。


纬图日常


最后,高静华对价值观进行了阐述,她提出价值观会以无形的力量去推动企业的架构、战略、制度、文化。她认为价值观是由创始人传递,并与有共识的员工共同践行的;价值观不分对错,但可选择;价值观是对公司上下所有人通用的,不只是单向的。她总结到:价值观的形成是不断成长与斗争的过程,设计和管理都如同一场修行。


精选互动

Q:当纬图设计面对自然元素较为贫瘠的场所时,如何利用自然讲述设计故事?

李卉:每一个场所都有他独特的语言和发声方式,我们从来没有嫌弃过任何场所。当遇到比较恶劣需要修复的场地时,它发出的声音就是需要被修复。我跟同事们也常分享,如果是一个挑剔的设计师去挑选场地,普通的项目不愿意做,那说明你不是真正热爱设计。真正热爱设计的人一定会从课题里面找出解答线索,找出自己感兴趣的话题,哪怕只是做一个非常普通的社区,也可以安静下来研究这个社群的需求,得到很好的答案和与众不同的设计。


Q:请问二位在现在的市场状况下对行业未来发展趋势有怎样的判断?纬图有压力或者有哪些打算吗?

高静华:从疫情开始大家都会讨论这个话题,所以肯定是会有紧迫感,今年的局势可能不太乐观,我们也会面对更多经营的风险,对各个公司也是一个考验。在公司管理层面,这阶段主要是管理风险,风险体现在钱不好收、活不好接等,我们首先应该尽可能做好公司业务的分布,不要把鸡蛋放在一个篮子里,要均衡地去分布业务。还有就是要做好资料上的准备工作,比如减少合同风险或者进行一些手续的准备。未来也许会难以恢复到以往的状态,所以一定要练好内功,把自己专业的部分做好,这才是一个公司的敲门砖。


Q:纬图在十五年里有没有很艰难坚持不下来的时候,或者有没有遇到过诱惑?

李卉&高静华:我们好像没有坚持不下去的时候,业务和财务都挺健康的,还是比较幸运,几个合伙人碰到困难的时候也会互相支持。而且我们的目标也不会设置的特别远大,都还挺容易达成的。

高静华:诱惑是有过的,之前有上市公司想要购买我们,也有其他同行公司想要打包上市之类的。对这样的事情有过探讨,最终的结论是我们还是比较满意现在的状况,感觉很自在,也不太想只为资本打工。之前也提过想要做有机组织,所以是想顺应它的生命周期,让公司缓慢成长,慢慢长大。

李卉:在规模上面的诱惑可能不是突然到来的,而是在几个选择下来考验我们的。就像是面多了和水还是水多了和面一样,实话说来找纬图的项目是远远大于我们能承接的数量的,所以很多时候我们需要做很多解释工作。在招聘上,纬图的把关也非常严格。我们是在自身可控的状态下,知道自己有多大的管理边界、精力边界,从而进行一个缓慢地成长。我们追求的,其实还是把公司做成自己喜欢的样子。


主办:

中国城市科学研究会景观学与美丽中国建设专业委员会、中国水利学会生态水利工程学专委会、中关村绿智海绵城市生态家园产业联盟

承办

《景观设计学》期刊、景观之路游学培训中心



版权声明:本文由作者于景观中国网发布,仅代表作者观点,不代表景观中国网立场。如转载、链接、转贴或以其它方式使用本稿,需注明“文章来源:景观中国网”。如有侵权,请与发布者或我们联系。

投稿邮箱:[email protected]

联系电话:010-62747757


打赏
  • 给Ta打个赏

0

发表评论

热门评论

相关文章